Şirketimizin kalite yönetim ekibi, şirket yönetiminin desteği, ekip liderlerinin organizasyonu ve rehberliği, tüm departmanların iş birliği ve tüm personelin ortak çabalarıyla, 24 Mayıs'ta Tianjin Baili Makine Ekipman Grubu Ltd. Şti.'nin kalite yönetim sonuçlarının açıklanmasında ödüle layık görülmek için çabalıyor ve üst üste üç yıl birincilik ödülünü kazanarak şehirdeki 700'den fazla ekip arasından sıyrılıyor. 3 Temmuz'da, Tianjin Baili Makine Ekipman Grubu Ltd. Şti. adına 2019 Tianjin Mükemmel Kalite Yönetimi Grubu Başarı Değişim Toplantısı'na katılacağız.
Değişim toplantısı, Tianjin Kalite Derneği tarafından Tianjin CPPCC Kulübü'nde düzenlendi. Tianjin eski Belediye Başkan Yardımcısı ve Belediye Kalite Derneği Beşinci Konseyi Başkanı Liang Su, Belediye Piyasa Denetim Komitesi Baş İlaç Müfettişi Li Jing, Belediye Kalite Derneği, Belediye Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bürosu, Belediye Kalite Derneği ve diğer ilgili birimler toplantıya katıldı. Şehrin elektrik enerjisi, ulaştırma, ulusal savunma, cezaevi, inşaat, petrol, hastane, demiryolu, tütün ve diğer sektörlerden 20 grup faaliyet temsilcisi toplantıya katılarak yerinde iletişim kurdu. Toplantıda, her grup PPT sunumu aracılığıyla konu seçimi, neden analizi, karşı önlemler ve önlemlerin uygulama etkisi konularındaki başarılarını tam olarak ortaya koydu ve uzmanların objektif yorumları aracılığıyla eksikliklerini ve iyileştirilmesi gereken alanları fark etti. Değişim ve sonuçların öğrenilmesi yoluyla, her grup üyesi kalite yönetimi konusunda daha derin bir anlayışa sahip oldu. Aynı zamanda bu öğrenme fırsatını değerlendirdim ve bir sonraki kalite iyileştirme faaliyetlerim için uzmanlardan değerli tavsiyeler aldım.
Toplantının sonunda, Tianjin Kalite Derneği Genel Sekreter Yardımcısı Shi Lei, toplantının özetini sundu. Toplantıya katılan kalite yönetim grubunun "standart liderliği, inovasyon teşviki ve değer artırma" temasına odaklandığını ve kalite yönetim grubu faaliyetlerinin teori ve yöntemlerini kullanarak kalite araştırmaları ve kalite iyileştirme faaliyetleri yürüttüğünü vurguladı. Bu aynı zamanda, kadro ve personelin çoğunluğunun grup faaliyetlerine katılma ve şehrimizin yüksek kaliteli gelişimine yeni katkılar sağlama coşkusunu daha da teşvik etmek ve harekete geçirmek için "ilk niyeti unutmadan, misyonu akılda tutarak" bir seferberlik toplantısıdır. Şehrimizdeki kitlesel kalite yönetim grubu faaliyetleri derinlemesine olup, 40 yıldır devam etmekte olup, kalite yönetimi faaliyetlerini en uzun süredir yürüten, en fazla katılımcıya sahip ve en büyük etkiye sahip şehirdir. Her düzeydeki liderlerin özeni ve desteği altında, çeşitli endüstrilerin ve sistemlerin aktif tanıtımı altında, işletme liderlerinin dikkati altında, kadroların ve işçilerin aktif katılımıyla, işletmelerin geliştirilmesine ve kalitenin iyileştirilmesine odaklanarak, bilimsel yöntemler kullanarak, kolektif gücü tam olarak kullanarak, kalite iyileştirme, kalite iyileştirme ve tüketim azaltma, enerji tasarrufu ve emisyon azaltma, teknolojik araştırma, teknolojik yenilik, hizmet iyileştirme, yönetim düzeyi iyileştirme, ekonomik ve sosyal faydalar ve diğer birçok konuda büyük rol oynamıştır.
Şirketimizin kalite yönetim ekibi, tüm departmanların desteği ve yardımıyla kalite iyileştirme kılavuzlarının on adımını takip eder ve faaliyetin tüm aşamaları kanıta dayalı karar alma ilkesine dayanır. Girdi kaynağı, girdi, süreç, çıktı ve çıktı alıcısı arasındaki kontrol noktalarında etkili bir kontrol için, faaliyet sürecindeki potansiyel riskleri ve olumsuz etkileri belirler, ekip üyelerinin ortak analizi yoluyla, önceden önlem almak, analiz ve değerlendirmenin etkisini değerlendirmek, sürekli iyileştirmek ve hedefe ulaşmak için etkili önlemler alır. Ayrıca, kuruluşun bilgisini standartlaştırmak için belgeler geliştirir. Elde edilen başarı, şirket tarafından kurulan, uygulanan, sürdürülen ve sürekli iyileştirilen iyi bir kalite yönetim sistemi ortamı ve sağlam bir yönetim sisteminden ayrılamaz. Çerçeve olarak PDCA döngüsüne ve çekirdek olarak liderlik rolüne dayanan ekip, erken aşamada etkili bir planlama düzenledi ve kaynak desteği aldı. Faaliyetlerde, uygulama için çeşitli gereksinimler ve kılavuzlar formüle edildi. Hedefi ölçmek, analiz etmek ve değerlendirmek için etkili ve uygun yöntemleri zamanında benimseyin, süreçte bulunan eksikliklerin nedenlerini analiz edin ve önlemler alın, böylece sürekli iyileştirme sağlayın ve her başarılı küçük döngünün birleşimiyle büyük döngünün hedefine ulaşın. Şirketin kalite yönetim sisteminin işleyişi altında, kalite yönetim ekibinin gelecekteki çalışmalarda sürekli çaba gösterebileceğine ve yeni başarılar yaratabileceğine inanıyorum.
Gönderi zamanı: 02 Mart 2023