Şirket liderliğinin desteği, ekip liderlerinin organizasyonu ve rehberliğinin yanı sıra tüm departmanların işbirliği ve tüm personelin ortak çabaları ile şirketimizin kalite yönetim ekibi, kalitenin serbest bırakılmasında ödül için çabalamaktadır. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD'nin 24 Mayıs'taki yönetim sonuçları ve üç yıl üst üste birincilik ödülü kazandı ve şehirdeki 700'den fazla takım arasında öne çıkıyor.3 Temmuz'da Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. adına 2019 Tianjin Mükemmel Kalite Yönetim Grubu Başarı Değişim toplantısına katılmak üzere.
Değişim toplantısı Tianjin Kalite Derneği tarafından Tianjin CPPCC Kulübünde gerçekleştirildi.Tianjin'in eski belediye başkan yardımcısı ve Belediye Kalite Derneği beşinci Konseyi başkanı Liang Su, Belediye Pazar Denetim Komitesi, Belediye Kalite Derneği, Belediye Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bürosu, Belediye Kalite Derneği baş ilaç müfettişi Li Jing ve diğer ilgili departmanlar toplantıya katıldı.Toplantıya kentin elektrik, ulaşım, milli savunma, cezaevi, inşaat, petrol, hastane, demiryolu, tütün ve diğer sektörlerden 20 grup faaliyet temsilcisi katılarak yerinde iletişim gerçekleştirdi.Toplantıda her grup PPT sunumu ile konu seçimi, neden analizi, karşı önlemler ve önlemlerin uygulama etkisi açılarından kazanımlarını tam olarak ortaya koydu ve uzmanlardan gelen objektif yorumlarla eksikliklerini ve iyileştirilmesi gereken alanları fark etti.Sonuçların paylaşılması ve öğrenilmesi sayesinde, her grup üyesi kalite yönetimi konusunda daha derin bir anlayışa sahip oldu.Aynı zamanda, bu öğrenme fırsatını da değerlendirdim ve bir sonraki kalite iyileştirme faaliyetleri için uzmanlardan değerli tavsiyeler aldım.
Toplantının sonunda Tianjin Kalite Derneği genel sekreter yardımcısı Shi Lei toplantının bir özetini yaptı.Toplantıya katılan kalite yönetim grubunun “standart öncü, yenilik teşvik ve değer geliştirme” temasına odaklandığını ve kalite yönetim grubu faaliyetlerinin teori ve yöntemlerini kullanarak kalite araştırma ve kalite iyileştirme faaliyetleri yürüttüğünü vurguladı.Aynı zamanda, kadroların ve personelin çoğunluğunun grup faaliyetlerine katılma şevkini daha da teşvik etmek ve harekete geçirmek ve grubun yüksek kaliteli gelişimine yeni katkılar sağlamak için “asıl niyeti unutmamak, misyonu akılda tutmak” seferberliğidir. şehrimiz.İlimizde kitlesel kalite yönetim grubu faaliyetlerinin derinlemesine olduğu, 40 yıl süren, en uzun süreyi yürüten, en fazla katılımcı sayısına sahip, kalite yönetimi faaliyetlerinde en büyük etkiye sahip şehirdir.Her düzeydeki liderlerin özen ve desteği altında, çeşitli endüstri ve sistemlerin aktif teşviki altında, işletme liderlerinin dikkati altında, kadroların ve işçilerin aktif katılımı yoluyla, işletmelerin gelişimine ve kalitenin iyileştirilmesine odaklanarak, Bilimsel yöntemleri kullanarak, kollektif güce tam anlamıyla önem vererek, Kalite iyileştirme, kalite iyileştirme ve tüketimi azaltma, enerji tasarrufu ve emisyon azaltma, teknolojik araştırma, teknolojik yenilik, hizmet iyileştirme, yönetim seviyesi iyileştirme, ekonomik ve sosyal alanlarda büyük rol oynamıştır. faydalar ve diğer birçok yön.
Şirketimizin kalite yönetim ekibi, tüm departmanların desteği ve yardımı ile kalite iyileştirme kılavuzlarının on adımını takip etmekte ve faaliyetin tüm aşamaları kanıta dayalı karar verme ilkesine dayanmaktadır.Girdi kaynağında, girdide, süreçte, çıktıda, çıktı alıcısı arasındaki kontrol noktalarında etkin kontrol için, faaliyetler sürecindeki potansiyel riskleri ve olumsuz etkileri tespit etmek, ekip üyelerinin ortak analizleri yoluyla, etkili önlemleri önceden almak, analiz ve değerlendirmenin etkisi, sürekli iyileştirme, hedefe ulaşmak.Ve kuruluşun bilgisini standart hale getirmek için belgeler geliştirin.Elde edilen başarı, şirketin kurduğu, uyguladığı, sürdürdüğü ve sürekli geliştirdiği kaliteli yönetim sistemi ortamı ve sağlıklı yönetim sisteminden ayrılamaz.Çerçeve olarak PDCA döngüsüne ve çekirdek olarak liderlik rolüne dayanan ekip, etkili planlamayı erken aşamada organize etti ve kaynakların desteğini aldı.Faaliyetlerde, uygulama için çeşitli gereksinimler ve yönergeler formüle edildi.Hedefi ölçmek, analiz etmek ve değerlendirmek için etkili ve uygun yöntemleri zamanında benimseyin, süreçte bulunan eksikliklerin nedenlerini analiz edin ve sürekli gelişmek için önlemler alın ve sonunda her başarılı küçük kombinasyonun bir araya gelmesiyle büyük döngünün hedefine ulaşın. döngü.Şirketin kalite yönetim sisteminin işleyişi altında, kalite yönetim ekibinin gelecekteki çalışmalarda ısrarlı çaba gösterebileceğine ve yeni başarılar yaratabileceğine inanıyorum.
Gönderim zamanı: Mart-02-2023